Sparring op koers
Als strategisch sparringpartner help ik ambities, digitale vraagstukken en contentkeuzes terug te brengen tot een heldere richting.
SLO · Onderwijs · Lopend traject
Een gedragen digitale koers voor een kennisorganisatie in beweging
Strategische begeleiding van een complex, organisatiebreed digitaliseringstraject waarin koers, content, samenwerking en besluitvorming samenkomen.
Mijn rol
Niet alleen ontwerpen, maar richting helpen organiseren.
Mijn bijdrage aan SLO speelt zich af op het snijvlak van strategie, UX en digitalisering. Ik ben sparringpartner voor de koers, begeleid workshops en help verschillende belangen te vertalen naar keuzes waarmee de organisatie verder kan.
- Digitale strategie
- Contentvraagstukken
- Workshopfacilitatie
- Stakeholdermanagement
- Advies over UX
- Aanbesteding
01 / De strategische vraag
Hoe geef je richting aan een traject met veel kennis, belangen en afhankelijkheden?
Bij SLO gaat digitalisering over veel meer dan één website. Het is een omvangrijk en lopend traject binnen een kennisorganisatie met veel betrokkenen, inhoudelijke samenhang en keuzes die elkaar beïnvloeden. Juist daar is een gedeelde koers nodig voordat oplossingen vorm kunnen krijgen.
Ik help het team om vraagstukken scherp te krijgen, perspectieven bij elkaar te brengen en strategische ambities te vertalen naar werkbare vervolgstappen. Dat gebeurt in gesprekken, workshops, advies en het aanbestedingstraject. Soms door zelf een sessie te faciliteren, soms door interne teams te helpen die goed in te richten.
Extern onderzoek naar doelgroep en positionering is daarbij één van de beschikbare contextbronnen. Mijn bijdrage ligt in de strategische doorvertaling naar digitale keuzes, samenwerking en besluitvorming.
Workshops die iets in beweging zetten
Ik ontwerp en begeleid sessies die kennis boven tafel krijgen, verschillen bespreekbaar maken en tot concrete vervolgstappen leiden.
Interne teams sterker maken
Ik help collega’s workshops zelf goed in te richten, zodat kennis en werkwijzen binnen de organisatie verder kunnen groeien.
UX en digitalisering verbinden
Ik adviseer over de samenhang tussen gebruikersbehoeften, content, organisatie en digitale mogelijkheden.
Belangen bij elkaar brengen
Met stakeholdermanagement maak ik perspectieven en afhankelijkheden zichtbaar, zodat keuzes breder gedragen kunnen worden.
Ambitie vertalen naar de markt
In het aanbestedingstraject help ik de ambities voor strategie en UX concreet genoeg te maken om passende vervolgstappen te kunnen zetten.
02 / Bewijs in context
Strategie wordt bruikbaar wanneer mensen er samen mee kunnen werken.
Van perspectieven naar richting
Samenwerken is onderdeel van de strategie
Workshops helpen kennis, belangen en besluitvorming bij elkaar te brengen. Het traject loopt door; dit beeld laat mijn manier van werken zien en presenteert geen afgerond eindresultaat.